为什么我要把公司做成扁平型

译者提示：本文中所提到的37signals是一家在西方很有知名度的公司，它是Ruby On Rails这个框架发祥地。 我一直在保持公司组织结构上层级体系的最小化。当有一个员工说出“晋升我吧”，我不得不重新评估公司的组织结构。 几个月前，公司里发生了一些奇怪的事情：我们放弃了一个员工。这种事情在我创办的37signals这家芝加哥软件公司里并不常见。在过去的11年里，我们仅损失了5个人——其中还有个人在离开了7年后又回来了。 但这里真正奇怪的事情是这位员工和我一起决定在此时辞去的原因。问题出自志向抱负上——不是缺乏，而是过剩，我们无法接受。 她在我们的客户服务部

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